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      阿特拉斯·科普柯空壓機(jī) 0512-62910301

      公司總部:蘇州市高新區(qū)聯(lián)港路 上海營銷:上海市松江區(qū)寶勝路 工廠地址:無錫市新吳區(qū)長江路 電話咨詢,會安排區(qū)域人員聯(lián)系

      一個比利時人在瑞典企業(yè)的中國分公司做總經(jīng)理,是怎樣的一種體驗(yàn)?

      作者: 博萊特空壓機(jī) 時間:2020.06.24 瀏覽量:1900

      他叫Bram Claes,來自比利時,從畢業(yè)那天起就在阿特拉斯·科普柯工作。

      Bram和太太、女兒們曾一起在中國、意大利、美國等不同的國家生活。2010年,Bram來到中國,在阿特拉斯·科普柯(無錫)壓縮機(jī)有限公司工作了幾年。自2018年起,出任阿特拉斯·科普柯集團(tuán)成員——埃地沃茲真空泵制造(青島)有限公司的總經(jīng)理至今。作為一位比利時人在中國從事管理工作,用他自己的話來說是“時而比利時化,時而中國化”,下面讓我們一起來聆聽他的故事吧。

      1、您對中國的印象如何?當(dāng)初為什么選擇來中國工作和生活?

      我非常喜歡在中國工作,這里的人們有強(qiáng)烈的意愿去改善自己的生活。他們靈活并愿意為之努力,中國的團(tuán)隊(duì)可以應(yīng)對任何挑戰(zhàn)。

      2、在中國工作生活,您最大的收獲和挑戰(zhàn)是什么?有哪些獨(dú)特的經(jīng)歷可以分享?

      不同的文化帶來不同的生活方式。當(dāng)你在不同文化的環(huán)境中生活和工作時,可以從多樣性中學(xué)到很多。當(dāng)我2006年第一次來到中國出差時,對此感悟尤其深刻。就在新工廠開業(yè)的前幾天,公司新工業(yè)清洗機(jī)中突然流出了許多泡沫,我們不知道原因,但整個車間的泡沫對于開業(yè)來說無疑是一場災(zāi)難。面對這種情況,歐洲人通常會采取傳統(tǒng)的方法,將水樣送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分析,以此來推斷泡沫產(chǎn)生的原因并調(diào)整化學(xué)成分。而在當(dāng)時,我們的中國同事看著機(jī)器,只是打了一個電話。那天下午,我們將一塊板焊接至清洗機(jī)上以盛裝泡沫,生產(chǎn)絲毫未被影響,一個低成本且實(shí)用高效的解決方案就產(chǎn)生了。之后,我們更換了清洗產(chǎn)品,同時,公司開業(yè)也取得了圓滿成功。直到今天,我仍然無法確定這兩種方法哪一種是更好的,但也是在那天我認(rèn)識到,對不同的觀點(diǎn)持有開放的態(tài)度是非常有益的。現(xiàn)在,我嘗試從不同文化中學(xué)習(xí),當(dāng)出現(xiàn)問題時,我可以對多種解決方案進(jìn)行評估并選擇。有時候我更比利時化,有時候我又更中國化。

      3、您的管理風(fēng)格是怎樣的?可以分享您與您中國團(tuán)隊(duì)的相處之道嗎?

      我想說我的管理風(fēng)格很大程度上取決于所處情景。

      作為阿特拉斯·科普柯的一名高層管理者,我崇尚開放包容的文化和引導(dǎo)方式。但是每個人都不一樣,我希望所有員工都能發(fā)揮最大潛能,我會根據(jù)個人和工作情景調(diào)整自己的管理風(fēng)格。相對來說,我更注重團(tuán)隊(duì)合作。在任何情況下,我都會將注意力放在團(tuán)隊(duì)內(nèi)及團(tuán)隊(duì)間的相互協(xié)作上。

      4、您是如何平衡自己的工作和生活的?有哪些興趣愛好呢?

      家庭對我來說非常重要,我會盡量抽出時間陪我的太太和孩子們。工作日常常會因會議或商務(wù)旅行加班,但是周末和假期我們總在一起度過。我們會去附近的山上或海灘邊一日游,一起玩游戲,一起做飯……我們也經(jīng)常一起旅行,但是現(xiàn)在因疫情無法長途旅行,我們就在青島尋找新的游玩地點(diǎn)。中國是一個美麗的國家,有很多地方值得我們?nèi)バ蕾p,也有很多事情值得我們?nèi)L試。

      5、您認(rèn)為該如何把握自己職業(yè)發(fā)展機(jī)遇?

      在阿特拉斯·科普柯,所有員工都要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),我認(rèn)為這非常有價(jià)值。它強(qiáng)調(diào)積極主動和對自己負(fù)責(zé)的重要性。因此,你需要有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃,并朝著這個方向不斷努力。這不只適用于管理職責(zé),我們還可以通過技術(shù)積累得到成長機(jī)會,也可以通過更換部門得到學(xué)習(xí)與成長。

      想要有好的職業(yè)發(fā)展,我們還需要腳踏實(shí)地。員工要得到晉升,就必須憑借業(yè)績和工作態(tài)度去說服公司你是最佳人選。如果你想成為一名管理者,那你必須表現(xiàn)出你能夠承擔(dān)更大的責(zé)任,能夠積極主動、獨(dú)立解決問題,能夠引導(dǎo)他人成長,并關(guān)心你周圍的同事。

      6、您覺得阿特拉斯·科普柯最吸引您的是什么?

      阿特拉斯·科普柯是一家擁有獨(dú)特文化的優(yōu)秀公司。我個人最感興趣的文化是“有責(zé)任的自由”。公司不僅為員工提供自由,還鼓勵他們每天更多地利用這種自由。我們鼓勵員工主動采取行動,做出決定,并成為其所在區(qū)域和部門的精英。

      最接近問題的員工最有可能找到正確的解決方案,公司給予我們的這種自由是一份無形的信任,它讓全球成千上萬名員工都可以貢獻(xiàn)自己的才智和想法。比如:在中國,持續(xù)創(chuàng)新并非只是20幾位總經(jīng)理在推動,而是由大中華區(qū)的近6000名員工共同推動,這是一股強(qiáng)大又團(tuán)結(jié)的力量。同時,我們也要求員工為自己的行動自由負(fù)責(zé)。員工需要向公司說明:他們利用這種自由的目的以及利用自由所取得的成就。

      7、結(jié)合目前特殊時期的現(xiàn)狀,您對公司未來三到五年的發(fā)展愿景是什么?

      不可否認(rèn),當(dāng)前的疫情非常具有挑戰(zhàn)性,并且尚未結(jié)束。全球仍有很多新增的確診病例,并且每天都有很多人遭受經(jīng)濟(jì)損失。

      但是,我有信心阿特拉斯·科普柯集團(tuán)會比以往更加強(qiáng)大。阿特拉斯·科普柯是一個分權(quán)制管理的集團(tuán)企業(yè),我們更加敏捷,反應(yīng)更加迅速。我們所有的實(shí)體公司都能參與到?jīng)Q策的過程,為適應(yīng)快速的變化做出貢獻(xiàn)。而我們之所以能夠正確決策,是因?yàn)槊總€實(shí)體公司最了解目前他們各自所面臨的難題,可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊蜅l件量身定制解決方案。在困難時期最能分辨誰是真正的強(qiáng)者和弱者,而阿特拉斯·科普柯無疑是真正的強(qiáng)者。

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